Научен доклад ID 1659 : 2018/2

Развитието на човешките ресурси в бизнеса и производствените предприятия е приоритет на всяко управление в нашата страна и в света. В световен мащаб пазарните закони на бизнеса изискват висококачествени човешки ресурси, които желаят да работят гъвкаво и екипно във връзка с промените, наложени от пазара и клиентите. Днес теорията и практиката са актуализирали управлението на човешките ресурси, доколкото човешкият фактор, разглеждан от гледна точка на организацията и управлението на промените, заема първо място в промишлените и други предприятия. Възниква въпросът: Как се развива човешкият фактор върху съвременните бизнес принципи на компании, които следят и развиват пазарните закони за бизнеса?Анализите и изследванията казват, че в основата за организацията на работата на всички предприятия са съдържащи се бизнес функции в своите цели и управление. Структурата на работния план за управление на човешките ресурси:

1. Техните бизнес политика за развитие

2. Изпълнение на процедурите за качество в процеса на управление

3. Индивидуални и социални аспекти на хората, които имат голямо значение в концепцията за TQM и други.

Какво се казва за индивидуалните и социалните аспекти е решението, което трябва да се вземе и всички действия, предприети в това отношение. Същността е в доброто управление на хората, които създават и подкрепят конкурентно предимство.

Факторите, определящи ключовите детерминанти на човешките ресурси като императив за развитие, на първо място включват дългосрочен период на образование, непрекъснато и непрекъснато. Управлението на промените в областта на бизнес функциите на човешките ресурси обхваща редица основни дейности, които изпълняват тази бизнес функция в процеса на работа чрез: визия, стратегия, гъвкавост, нагласи, ценности, вярвания в реалността на успеха. В съвременния бизнес на индустриалните организации, които са във IV революция на промоцията, трябва да се подчертае процесът, по който той оценява човешкия фактор паралелно с развитието на тяхното управление. А именно, преди това се смяташе за лично управление, което едновременно бе използвано за посочване на конкретен подход към управлението, управлението и управлението на хората. Днес това е управленски екип, в който човек е ключът към успеха на всички планове, стратегии, визии и цели. Работата в екип в световната индустрия се приема като най-доброто решение за всички работни задачи и проблеми, пред които са изправени компаниите на днешния пазар. Основният девиз на учените и прагматиците в света е, че: ”Всеки човек постига повече в отбора, отколкото можел някога”. Целта е да се намалят разходите, да се съкратят крайните срокове и да се мотивира и да се наслаждава на извършената работа. Целта е да се създадат ефективни екипи.