RU
EN
|
Научен доклад ID 2640 : 2025/1
ПРЕДИМСТВА НА ХИБРИДНИТЕ СТРАТЕГИИ С ИЗБУТВАНЕ И ИЗТЕГЛЯНЕ ЗА УПРАВЛЕНИЕ И КОНТРОЛ НА ПРОИЗВОДСТВОТО
Красен Димитров Понастоящем индустрията в света е в процес на трансформация под влиянието на редица ключови фактори: нови технологии, нови продукти, нови характеристики на търсенето и стремеж към цифрова трансформация. Тази съвременна индустриална среда налага необходимостта от адаптивни и устойчиви стратегии за управление на производството.
В настоящата статия са разгледани публикации, анализиращи на системите за производствен контрол, като се обръща особено внимание на стратегиите за изтегляне и хибридните стратегии с избутване и изтегляне. Тези стратегии са анализирани в контекста на тяхното приложение в различни производствени среди, за да се разкрие потенциал за повишаване на ефективността и за намаляване на запасите от незавършено производство. Разгледани са подходи за класифициране и анализ на системите, което е отправна точа при оценка и подбор на подходяща система за управление на производствените процеси. Обърнато е внимание и на подходи, които подпомагат конфигурирането на системите за управление и контрол на производството, което предоставя ценни идеи за оптимизирането му. Представени са предимствата от интеграция на технологиите от Индустрия 4.0 с принципите на икономичното производство, като рационално използване на ресурсите чрез подобрена прозрачност на данните и анализи в реално време, в цялостната система за управление на операциите, което оказва допълнително положително влияние върху производствените резултати. управление на производството стратегии с изтегляне хибридни стратегии с изтегляне и избутванеproduction management pull strategies hybrid push/pull strategiesКрасен Димитров BIBLIOGRAPHY [1] Razmi, J., et al. “Use of Analytic Hierarchy Process Approach in Classification of Push, Pull and Hybrid Push‐pull Systems for Production Planning.” International Journal of Operations & Production Management, vol. 18, no. 11, 1998, pp. 1134–1151. DOI.org (Crossref), https://doi.org/10.1108/01443579810231705. ... [2] Puchkova, A. et al. “Balancing Push and Pull Strategies within the Production System.” IFAC-PapersOnLine, vol. 49, no. 2, 2016, pp. 66–71. DOI.org (Crossref), https://doi.org/10.1016/j.ifacol.2016.03.01... [3] Spearman, Mark L., et al. “CONWIP: A Pull Alternative to Kanban.” International Journal of Production Research, vol. 28, no. 5, 1990, pp. 879–894. DOI.org (Crossref), https://doi.org/10.1080/00207549008942761. ... [4] Wei, Y., et al. “Simulation-Based Comparison of Push- and Pull-Based Planning in Panelized Construction.” Automation in Construction, vol. 158, 2024, p. 105228. DOI.org (Crossref), https://doi.org/10.1016/j.autcon.2023.10522... [5] Bonvik, A. M., et al. “A Comparison of Production-Line Control Mechanisms.” International Journal of Production Research, vol. 35, no. (3), 1997, pp. 789–804. [6] Pyke, D. F., and Cohen M. A., “Push and Pull in Manufacturing and Distribution Systems.” Journal of Operations Management, vol. 9, no. 1, 1990, pp. 24–43. DOI.org (Crossref), https://doi.org/10.1016/0272-6963(90)90144-... [7] Geraghty, J. and Cathal H., “A Comparison of Hybrid Push/Pull and CONWIP/Pull Production Inventory Control Policies.” International Journal of Production Economics, vol. 91, no. 1, Sept. 2004, pp. 75–90. DOI.org (Crossref), https://doi.org/10.1016/S0925-5273(03)00210... [8] Trentesaux, D., et al. “Hybrid Production Control Approach for JIT Scheduling.” Artificial Intelligence in Engineering, vol. 12, no. 1–2, 1998, pp. 49–67. DOI.org (Crossref), https://doi.org/10.1016/S0954-1810(96)00052... [9] White, R. E. and Prybutok V., “The Relationship between JIT Practices and Type of Production System.” Omega, vol. 29, no. 2, 2001, pp. 113–124. DOI.org (Crossref), https://doi.org/10.1016/S0305-0483(00)00033... [10] Gaury, E. G. A., et al., “Configuring a Pull Production Control Strategy Through a Generic Model.” IFAC Proceedings Volumes, vol. 30, no. 19, 1997, pp. 187–192. DOI.org (Crossref), https://doi.org/10.1016/S1474-6670(17)42297... [11] Buer, S.-V., et al., “The Link between Industry 4.0 and Lean Manufacturing: Mapping Current Research and Establishing a Research Agenda.” International Journal of Production Research, vol. 56, no. 8, 2018, pp. 2924–2940. DOI.org (Crossref), https://doi.org/10.1080/00207543.2018.14429... [12] Mofolasayo, A. et al. “How to Adapt Lean Practices in SMEs to Support Industry 4.0 in Manufacturing.” Procedia Computer Science, vol. 200, 2022, pp. 934–943. DOI.org (Crossref), https://doi.org/10.1016/j.procs.2022.01.291... [13] Wagner, T., et al. “Industry 4.0 Impacts on Lean Production Systems.” Procedia CIRP, vol. 63, 2017, pp. 125–31. DOI.org (Crossref), https://doi.org/10.1016/j.procir.2017.02.04... |
