Научен доклад ID 2322 : 2022/3

Докладът представя основните направления за промяна на бизнес модела в Агенция „Пътна инфраструктура“ (АПИ). Проучването е извършено чрез използване на един от методите за „дистанционно интервю“ с всички отговорни фактори за управлението и функционирането на АПИ. Наред с това е направен сравнителен анализ със съпоставими предприятия в избрани страни-членки на ЕС.

Главното изследвано направление е намиране баланс между централизация и децентрализация в управлението. Разпиляването на функции и дейности в централно управление създава хаос и това не е добре да продължава. Функциите трябва да се съсредоточават там където е най-голямата концентрация на компетентност за съответната група.

Важно също така е и организационно обособяване на основните направления на дейностите, свързани с поддържането и ремонта на пътища, а именно – текущ ремонт и поддържане (ТРП), основен ремонт (ОР) и Ново строителство, но преди това да се регламентира нормативно, включително технически норми на входа и ключови показатели на изхода, които гарантират правилно управление на жизнения цикъл на активите.

И накрая, но не последно по значение е оптимизирането функционалността на електронната система на националното ТОЛ управление, като се гарантира напълно защитата на държавния интерес и възможността за управление на трафика по републиканската пътна мрежа.