Научен доклад ID 1066 : 2014/3
КОРПОРАТИВНОТО УПРАВЛЕНИЕ В СТРОИТЕЛНИЯ БИЗНЕС НА ЦЕНТРАЛНА И ИЗТОЧНА ЕВРОПА

Емил Велинов

За икономиките на Централна и Източна Европа (ЦИЕ), десетилетието, предхождащо финансовата криза е период, белязан от бърз растеж. Нарастват чуждестранните инвеститиции в региона, като в същото време местния бизнес нараства бързо. Поводът за този растеж и развитие дойде в следствие от приватизацията и дерегулацията на много области на бизнеса, както и членството в ЕС, което помогна да се улесни трансграничната търговия и да се отворят нови възможности за финансиране на местни компании. На този фон на бърз растеж, съображенията за правилното корпоративно управление често стояха на „задната седалка” в надпреварата за пазарен дял и печалба, особено при липсата на координиран натиск от страна на инвеститорите, или на последователен стремеж от регулаторните органи и правителствата да дадат приоритет на тази област . За всеки, който е запознат с околната среда, на корпоративно управление, което се е развило през последните години и в други пазари, картината на корпоративното управление в региона на ЦИЕ изглежда подчертано различно в редица направления. Основните причини за това са сравнително кратка история на страните от Централна и Източна Европа като пазарни икономики и липсата на мощни групи инвеститори в региона. В случая на Румъния и България, относително скорошното присъединяване към ЕС също така означава, че тези юрисдикции са все още в процес на адаптиране към ръководените от ЕС инициативи като: Европейския план за действие относно дружественото право и корпоративното управление, както и съответното законодателство, като например директивите за прозрачност.


корпоративно управление строителни фирми Централна и Източна ЕвропаCorporate Governance Construction Companies Central and Eastern EuropeЕмил Велинов

BIBLIOGRAPHY

[1] Ownership and Governance’, Stanford Law Review, 52, 127-170

[2] Byrne, Jay, et al. (2005). Let Them Eat Precaution: How Politics Is Undermining The Genetic Revolution in Agriculture.

[3] Chang, C.Y., Chou, H.Y. and Wang, M. T. (2006) ‘Characterizing the corporate governance of UK listed construction companies’, Construction Management and Economics, 24(6), 647-656.

[4] Colley, J., Doyle, J., Logan, G. and Stettinius, W. (2003) Corporate Governance, McGraw-Hill.

[5] Eurofound (2002): Quality of work and employment in Europe - Issues and challenges. Foundation paper, No. 1, reference ef0212, February 2002 (retreived on 9.2.2011 at http://www.Eurofound.eu.int).

[6] Ingley, C. and van der Walt, N. (2003) ‘Boards confi guration: building better boards’, Corporate Governance, 3(4), 5-17.

[7] Graham, J., Amos, B., Plumptre, T., (2003) Principles for Good Governance in the 21st Century. Institute On Governance Policy Brief No. 15 – August 2003 Canada.

[8] Kiel, G. and Nicholson, G. (2003) Boards that work, McGraw-Hill.

[9] Meacham, B., Bowen, R., Traw, J., Moore, A. (2005) Performance-based building

[10] Murphy, S. and McIntyre, M. (2007) ‘Board of director performance: a group dynamics perspective’, Corporate Governance, 7(2), 209-224.

[11] Newton, R. and Ormerod, M. (2005) ‘Do disabled people have a place in the UK construction industry?’, Construction Management and Economics 23(10): 1071-1081.

[12] van den Berghe, L. and Baelden, T. (2005) ‘The complex relation between director independence and board effectiveness’, Corporate Governance, 5(5), 58-83.

[13] van Wyk, L. and Chege, L. (2004) ‘Globalisation, corporate governance and the construction industry’, in proceedings of International Symposium on Globalisation and Construction, 17,November, Bangkok.

 

 

 

Този сайт използва "бисквитки", които са необходими за правилното функциониране на сайта. Чрез тях ние Ви осигуряваме максимално потребителско преживяване.

Приемам всички бисквитки
Политика за бисквитките