BG
EN
|
Научный доклад ID 2775 : 2026/1
УПРАВЛЕНИЕ НА ЕНЕРГИЙНИ ПРОЕКТИ В УСЛОВИЯТА НА ПОЛИТИЧЕСКИ РЕШЕНИЯ И НЕСИГУРНОСТ: ПОДХОД, ОСНОВАН НА КРИТИЧНИ ФАКТОРИ ЗА УСПЕХ
Емил Джурков Енергийният сектор се очертава като една от най-сложните и стратегически значими области за проектно-базирано развитие, водена от целите за декарбонизация, технологичните иновации и многостепенните рамки за управление, особено в рамките на Европейския съюз. Въпреки зрялостта на управлението на проекти като дисциплина, проектите в енергийния сектор продължават да се сблъскват с преразходи на средства, забавяния и недостиг на резултати, което показва ограничения в традиционните, процесно-ориентирани подходи за управление.
Тази статия разглежда успеха на проектите в енергийния сектор през призмата на критичните фактори за успех (КФУ) и управлението на проекти, основано на икономически и управленски политики. Надграждайки върху установената теория за управление на проекти, специфична за сектора литература и емпирични доказателства от европейски енергийни проекти, изследването разработва интегрирана методология, която съобразява управлението на жизнения цикъл на проекта с динамичните фактори за успех и изискванията за управление. Анализът показва, че успехът на проекта в енергийния сектор е многоизмерен и зависим от контекста, като се простира отвъд времето, разходите и обхвата и включва стратегическо съгласуване, легитимност на заинтересованите страни, въздействие върху устойчивостта и институционален капацитет. Констатациите подчертават стратегическото съгласуване с националните и европейските енергийни политики като мета-фактор за успех, който подобрява стабилността на проекта и създаването на дългосрочна стойност. Качеството на управление, способността за адаптивно управление и ефективното ангажиране на заинтересованите страни са определени като решаващи двигатели на успеха при различните видове проекти, включително в енергийна инфраструктура, производство на възобновяема енергия и инициативи за енергийна ефективност. Статията допринася за развитие на теорията за управление на проекти, като интегрира логиката на CSF с перспективите на управлението и предлага практически последици за практикуващите специалисти и политиците, участващи в проекти за енергиен преход. Управление на проекти Енергиен сектор Критични фактори за успех Енергийни проекти Европейски съюз Управление на проекти УстойчивостProject management Energy sector Critical success factors Energy projects European Union Project governance SusЕмил Джурков BIBLIOGRAPHY [1] Ahiaga-Dagbui, D. D., & Smith, S. D. (2014). Rethinking construction cost overruns: Cognition, learning and estimation. Journal of Financial Management of Property and Construction, 19(1), 38–54. https://doi.org/10.1108/JFMPC-06-2013-0027 ... [2] Atkinson, R. (1999). Project management: Cost, time and quality, two best guesses and a phenomenon—It’s time to accept other success criteria. International Journal of Project Management, 17(6), 337–342. https://doi.org/10.1016/S0263-7863(98)00069... [3] Baccarini, D. (1999). The logical framework method for defining project success. Project Management Journal, 30(4), 25–32. https://doi.org/10.1177/875697289903000405 ... [4] Belassi, W., & Tukel, O. I. (1996). A new framework for determining critical success/failure factors in projects. International Journal of Project Management, 14(3), 141–151. https://doi.org/10.1016/0263-7863(95)00064-... [5] Cooke-Davies, T. (2002). The “real” success factors on projects. International Journal of Project Management, 20(3), 185–190. https://doi.org/10.1016/S0263-7863(01)00067... [6] European Commission. (2021). Horizon Europe programme guide. Publications Office of the European Union. [7] European Commission. (2022). REPowerEU: Joint European action for more affordable, secure and sustainable energy. Publications Office of the European Union. [8] Flyvbjerg, B. (2014). What you should know about megaprojects and why: An overview. Project Management Journal, 45(2), 6–19. https://doi.org/10.1002/pmj.21409 [9] Joslin, R., & Müller, R. (2015). A new framework for determining critical success factors in projects. International Journal of Project Management, 33(6), 1377–1392. https://doi.org/10.1016/j.ijproman.2015.03.... [10] Idriz, F., Sterev N. (2022). The IM (Possible) Transition Towards the Digital Economy in Bulgaria, Econ. Altern., vol. 28, no. 1, pp. 142–150, https://doi: 10.37075/ea.2022.1.09. [11] Müller, R., & Lecoeuvre, L. (2014). Operationalizing governance categories of projects. International Journal of Project Management, 32(8), 1346–1357. https://doi.org/10.1016/j.ijproman.2014.03.... [12] Nguyen, L. D., Ogunlana, S. O., & Lan, D. T. X. (2004). A study on project success factors in large construction projects in Vietnam. Engineering, Construction and Architectural Management, 11(6), 404–413. https://doi.org/10.1108/09699980410570166 [13] Pinto, J. K., & Slevin, D. P. (1987). Critical factors in successful project implementation. IEEE Transactions on Engineering Management, 34(1), 22–27. https://doi.org/10.1109/TEM.1987.6498856 [14] Project Management Institute. (2021). A guide to the project management body of knowledge (PMBOK® Guide) (7th ed.). Project Management Institute. [15] Rowlinson S (2017), ”Building information modelling, integrated project delivery and all that”. Construction Innovation: Information Process Management, Vol. 17 No. 1 pp. 45–49, doi: https://doi.org/10.1108/CI-05-2016-0025 [16] Rockart, J. F. (1979). Chief executives define their own data needs. Harvard Business Review, 57(2), 81–93. [17] Shenhar, A. J., Dvir, D., Levy, O., & Maltz, A. C. (2001). Project success: A multidimensional strategic concept. Long Range Planning, 34(6), 699–725. https://doi.org/10.1016/S0024-6301(01)00097... [18] Shenhar, A. J., & Dvir, D. (2007). Reinventing project management: The diamond approach to successful growth and innovation. Harvard Business School Press. [19] Turner, J. R., & Müller, R. (2003). On the nature of the project as a temporary organization. International Journal of Project Management, 21(1), 1–8. https://doi.org/10.1016/S0263-7863(02)00020... [20] Turner, J. R., & Müller, R. (2005). The project manager’s leadership style as a success factor on projects. Project Management Journal, 36(1), 49–61. https://doi.org/10.1177/875697280503600206 |
