RU
EN
|
Научен доклад ID 2711 : 2025/3
УПРАВЛЕНСКИЯТ ПРОЦЕС В СЪВРЕМЕННИ УСЛОВИЯ – ТЕНДЕНЦИИ И ПРЕДИЗВИКАТЕЛСТВА
Дияна Маринова, Даниела Тодорова, Красимир Кръстанов Настоящата разработка има за цел да характеризира, определи и представи предизвикателствата и тенденциите пред управлението и управленския процес като цяло. За целта са анализирани и изведени основните моменти на управление на промяната в съвременни условия, които са от важно значение за успеха и просперитета на организациите. Определена е ролята на изкуствения интелект и трансформацията на управлението, анализирано е мястото и значението на лидерството в дигиталната ера, като са идентифицирани значими компетентности на лидерството в дигиталната ера.
Отбелязва се, ролята на развитието на технологиите и възможностите на изкуственият интелект при осъществяване на влияние в областта на организацията и управлението на човешкия фактор. Иновациите в технологиите и изкуственият интелект отварят възможности за автоматизация и дигитализация на процесите в системата на организация и управление на човешките ресурси, което от своя страна може да промени начините и способите, по които да се работи с база данни, както и как да се управляват талантите в организациите. Важно и ключово предимство на изкуствения интелект е способността му да обработва, анализира и синтезира огромни количества информация и да селектира и предоставя ценни данни, които може да помогнат на специалитетите по управление на човешките ресурси в процеса на вземане на решения. Автоматизацията чрез системите на изкуствения интелект може да освободи ценно време от служителите, за да се фокусират върху стратегически задачи и взаимодействие със служителите в организациите. Посочени са конкретни примери, на базата на които са изведени изводи и препоръки. управление управленски процес изкуствен интелект лидерство дигитална ера.management management process artificial intelligence leadership digital age.Дияна Маринова Даниела Тодорова Красимир Кръстанов BIBLIOGRAPHY [1] Anyoha R, 2017 ”The History of Artificial Intelligence”, Harvard edu https://www.europarl.europa.eu/news/bg/head... [2] Angelova, G. i dr., Ramka za Natsionalna strategiya za razvitieto na izkustveniya intelekt v Balgariya, Balgarska akademiya na naukite, versiya 1.2, 30 yuni 2019 g., gr. Sofiya], http://www.lml.bas.bg/Towards-AI-Strategy-B... ( [2] Ангелова, Г. и др., Рамка за Национална стратегия за развитието на изкуствения интелект в България, Българска академия на науките, версия 1.2, 30 юни 2019 г., гр. София], http://www.lml.bas.bg/Towards-AI-Strategy-B... ) [3] Dimitrov, D., Gergova, N., „Visoko tehnologichni vazmozhnosti i instrumenti za izpolzvane na izkustveniya intelekt (AI) v sferata na transportnoto obrazovanie“, sp. „MTK“, tom 22, broy 3/1, 2024 g., ISSN 1312-3823 (print), ISSN 2367-6620 (online), statiya № 2574 ( [3] Димитров, Д., Гергова, Н., „Високо технологични възможности и инструменти за използване на изкуствения интелект (AI) в сферата на транспортното образование“, сп. „МТК“, том 22, брой 3/1, 2024 г., ISSN 1312-3823 (print), ISSN 2367-6620 (online), статия № 2574 ) [4] Georgieva, Lina 2017 ”Istoricheski koreni i savremenni tendentsii v izsledvaneto za izkustven intelekt i zashto toy se nuzhdae ot protsesualen podhod.” https://notabene-bg.org/uploads/articles_pd... ( [4] Georgieva, Lina 2017 ”Исторически корени и съвременни тенденции в изследването за изкуствен интелект и защо той се нуждае от процесуален подход.” https://notabene-bg.org/uploads/articles_pd... ) [5] Frijters, P., & Foster, G. (2013). An economic theory of greed, love, groups, and networks. New York: Cambridge University Press. [6] The Digital Economy and Society Index: Indeks za navlizaneto na tsifrovite tehnologii v ikonomikata i obshtestvoto (DESI): Doklad za darzhava chlenka za 2019 g. – Balgariya, https://ec.europa.eu/newsroom/dae/document.... ( [6] The Digital Economy and Society Index: Индекс за навлизането на цифровите технологии в икономиката и обществото (DESI): Доклад за държава членка за 2019 г. – България, https://ec.europa.eu/newsroom/dae/document.... ) [7] Gergova, N., „Upravlenie na kachestvoto i mehanizmi za ustoychivo razvitie“, sp. „MTK“, tom 18, broy 2, 2020 g., ISSN 1312-3823 (print), ISSN 2367-6620 (online), statiya № 1918 ( [7] Гергова, Н., „Управление на качеството и механизми за устойчиво развитие“, сп. „МТК“, том 18, брой 2, 2020 г., ISSN 1312-3823 (print), ISSN 2367-6620 (online), статия № 1918 ) [8] Angelova G. i dr., Izkustven intelekt za inteligenten rastezh – Strategiya za razvitieto na izkustveniya intelekt v Balgariya do 2030 g. (predvaritelna viziya), http://www.bas.bg/wp-content/uploads/2020/0... ( [8] Ангелова Г. и др., Изкуствен интелект за интелигентен растеж – Стратегия за развитието на изкуствения интелект в България до 2030 г. (предварителна визия), http://www.bas.bg/wp-content/uploads/2020/0... ) [9] Pavlov, G., Pudin, K., „Informatsionna sigurnost v organizatsiyata“, UI „Stopanstvo“, 2011. ( [9] Павлов, Г., Пудин, К., „Информационна сигурност в организацията“, УИ „Стопанство“, 2011. ) [10] Sandev, G., „Sigurnost na organizatsiite“. Universitetsko izdatelstvo, Shumen, 2012. ( [10] Сандев, Г., „Сигурност на организациите“. Университетско издателство, Шумен, 2012. ) [11] Sariev, I., Manoilov, G., & Karagegov, S. (2010). Shest stapki kam ustoychiva efektivnost. Sofiya: Klasika i stil. ( [11] Сариев, И., Маноилов, Г., & Карагегов, С. (2010). Шест стъпки към устойчива ефективност. София: Класика и стил. ) [12] Semerdzhiev, Ts. (2007). Strategiya, sreda, resursi, sposobnosti, planirane. Sofiya: Klasika i stil. ( [12] Семерджиев, Ц. (2007). Стратегия, среда, ресурси, способности, планиране. София: Класика и стил. ) |
