Научен доклад ID 1659 : 2018/2
ФАКТОРИ НА РАЗВИТИЕТО НА ЧОВЕШКИТЕ РЕСУРСИ, ВКЛЮЧЕНИ В МОДЕРНИТЕ ТЕНДЕНЦИИ НА РАБОТАТА В ЕКИП

Александра Торнянски, Салих Стукович, Даниела Тодорова, Нада Живанович

Развитието на човешките ресурси в бизнеса и производствените предприятия е приоритет на всяко управление в нашата страна и в света. В световен мащаб пазарните закони на бизнеса изискват висококачествени човешки ресурси, които желаят да работят гъвкаво и екипно във връзка с промените, наложени от пазара и клиентите. Днес теорията и практиката са актуализирали управлението на човешките ресурси, доколкото човешкият фактор, разглеждан от гледна точка на организацията и управлението на промените, заема първо място в промишлените и други предприятия. Възниква въпросът: Как се развива човешкият фактор върху съвременните бизнес принципи на компании, които следят и развиват пазарните закони за бизнеса?Анализите и изследванията казват, че в основата за организацията на работата на всички предприятия са съдържащи се бизнес функции в своите цели и управление. Структурата на работния план за управление на човешките ресурси:
1. Техните бизнес политика за развитие
2. Изпълнение на процедурите за качество в процеса на управление
3. Индивидуални и социални аспекти на хората, които имат голямо значение в концепцията за TQM и други.
Какво се казва за индивидуалните и социалните аспекти е решението, което трябва да се вземе и всички действия, предприети в това отношение. Същността е в доброто управление на хората, които създават и подкрепят конкурентно предимство.
Факторите, определящи ключовите детерминанти на човешките ресурси като императив за развитие, на първо място включват дългосрочен период на образование, непрекъснато и непрекъснато. Управлението на промените в областта на бизнес функциите на човешките ресурси обхваща редица основни дейности, които изпълняват тази бизнес функция в процеса на работа чрез: визия, стратегия, гъвкавост, нагласи, ценности, вярвания в реалността на успеха. В съвременния бизнес на индустриалните организации, които са във IV революция на промоцията, трябва да се подчертае процесът, по който той оценява човешкия фактор паралелно с развитието на тяхното управление. А именно, преди това се смяташе за лично управление, което едновременно бе използвано за посочване на конкретен подход към управлението, управлението и управлението на хората. Днес това е управленски екип, в който човек е ключът към успеха на всички планове, стратегии, визии и цели. Работата в екип в световната индустрия се приема като най-доброто решение за всички работни задачи и проблеми, пред които са изправени компаниите на днешния пазар. Основният девиз на учените и прагматиците в света е, че: ”Всеки човек постига повече в отбора, отколкото можел някога”. Целта е да се намалят разходите, да се съкратят крайните срокове и да се мотивира и да се наслаждава на извършената работа. Целта е да се създадат ефективни екипи.

open/download as PDF
бизнес функции управление човешки ресурси човешки факторbusiness functions management human resources human factorАлександра Торнянски Салих Стукович Даниела Тодорова Нада ЖивановичBibliography

[1] Draker, P. (2015)., History of management, USA.

[2] https: // www. pexels.com/timski rad

[3] https://www.iserbia.rs/biznis-i-edukacija/timski-rad

[4] http://www.poslovni.hr/tips-and-tricks/timski-rad

[5] http // mariopilar.com / category / management / leadership, 2016.

[6] Živanović, N., Živanović, V. (2018), Menadžment kvalitetom – Savremeni trendovi

Business and Law Faculty, University ”UNION - Nikola Tesla” Belgrade, Serbia

[7] http://edukacija.rs/wp-content/uploads, 2014.

[8] https: / dejlkarnegi / Filed Under: Motivation Tagged With, 2015.

[9] http://www.inspiracija.rs/index/autori/dejl-karnegi

[10] http://edukacija.rs/poslovne-vestine/menadžment/timovi-grupe-i-timski-rad

[11] Carnegie, D. (2014)., How to Stop Worrying and Start Laving, Simon & Schuste,New York.

[12] James, A. F., Stoner, R., Feeman, E. & Gilbert, D. R. Jr. (2005), Management, Prentice

Hall Inc.

[13] Lambovska, Maya, ”Application Of A Model For Control On Teams At University Of Transport “Todor Kableshkov”, Akademic journal, Mechanics, Transport, Communications, ISSN 1312-3823,2/2013

[14] Foy, N. (2015), The Yin and Yang of Organizations (Jin and Yang Organization), Grant

McIntyre, China